春节前，集团所属单位分别召开了年度工作会议贯彻落实集团年度工作会议精神，全面总结2015年及“十二五”期间企业取得的成绩和经验，分析存在的问题和挑战，明确任务，谋划“十三五”发展思路，安排部署2016年的重点工作。会议还表彰了2015年度先进集体、先进个人以及精益推进工作中表现突出的精益先锋车间和精益之星等。
    西开电气在会上全面部署了今年十项重点工作：一是确定“十三五”战略目标，运用平衡计分卡等先进管理工具实现战略落地；二是有效整合开关平台资源，促进板块协同发展；三是拓展营销新思路，开发新型客户群；四是充分利用集团内部研发资源，加快重点新产品的研发进度，提高产品设计水平；五是全面深化精益管理工作；六是着力推进卓越绩效管理模式，夯实质量管理基础，努力提高产品质量；七是建立高效、快速响应的信息平台，加快两化融合步伐，切实推进智能制造；八是积极推进组织机构标准化及人力资源管理工作；九是深入实施全面预算管理，持续开展两金清理工作；十是持续抓好党建、干部管理和企业文化等工作，维护企业健康发展环境。
    西电西变2016年将紧抓市场机遇，主动适应经济发展新常态，坚持以“两个阶段目标”发展战略为引领，坚持目标问题导向，坚持发展第一要务，保持战略定力，稳中求进，以精益管理为重要抓手，全面实施创新驱动工程，大力推进提质增效升级，着力打造企业发展新引擎，升级发展动力“心脏”，把握发展主动权，开好局起好步，为顺利实现建厂一甲子“第二阶段目标”和“十三五”规划发展目标奠定坚实的基础。
    西高院在2016年将重点做好重组改制，完善创新体系，提升自主创新能力；开拓检测市场，提升试验效率；强化标准引领作用，在标准领域争取更多的话语权；持续规范管理工作，进一步提升企业可持续竞争优势；加强子企业建设与管理，持续提升子企业竞争力；加强党建工作，发挥政治核心作用。全面完成全年各项工作任务。
    西电电力系统2016年要着力强化“五大技术能力”建设，实现产品与技术领先；强化国内市场，开拓国外市场，健全市场营销体系，实现行业领先；建立适合市场发展的人才队伍和管理机制，推进信息化建设和精益化管理，实现经济效益的稳步增长和运营效率的显著提升，成为我国领先的电力电子设备与系统成套服务商。
    西电常变将围绕“开拓市场，聚焦价值；规模经营，提质增效”十六字方针，继续坚持全价值链精益管理，以“价值”为驱动，聚焦内部管理流程持续降本，扩大盈利空间，提升产品市场竞争力；以“市场”为导向，用内部改革与创新去迎合市场需求，以品牌形象换取市场更大的回报，促进企业转型升级；以“生产”为主线，用车间拉动来打造“质量好、效率高、成本低”的内涵式管理路线，落实提质增效目标，奋力实现“十三五”精彩开局。
    西电西容确定了以“增进员工福祉、促进企业全面发展”为目标的总体工作思路，具体安排部署了强化执行力做好文化和管理落地、全力推进精益管理、推进准时化提高履约率、加快技术创新寻找新的经济增长点加强全面预算管理等重点工作。
    西电套管在新的一年中，将进一步解放思想，强化责任意识，形成合力，紧紧围绕“创新营销、扩大份额、提升品质、夯实基础、优化产品、突破高端”这一主线，改革创新、攻坚克难、确保实现年度重点任务和经营目标，为公司提质增效，尽快扭亏为盈。真正成为西电电气和一员而不断努力奋斗。
    西电西材将全面实施创新驱动发展，提升科技创新能力。加快转型升级，促进企业发展。加强质量管理，提升产品质量。加强固定资产投资管理，提高技术改造水平。设定清晰营销目标，加大市场开拓力度。强化信息化建设，提升发展质量和效益。提升人力资源管理，助推企业发展。强化安全生产，夯实安全生产基础。进一步加强党的建设，为企业健康发展提供政治保障。
    西电避雷器将树立 “推精益、提效能、依科技、重服务、促效益”目标，以用户为先导，在稳定提升网内市场份额的基础上，不断加强网外市场和海外市场的营销开拓工作；以市场为先导，强化计划组织能力，提高履约率，实现生产组织精益管理；加强产品标准化设计能力，不断提升科技创新工作水平；认真做好安全生产与节能减排工作；以全面推进精益管理工作为契机，提升企业基础管理工作水平；围绕企业中心工作，充分发挥基层党组织引领作用，努力营造树立正气，创先争优氛围。
    西电销司将通过信息化手段，建立和完善工程项目信息、客户信息、竞争对手信息、产品运行档案的综合信息搜集和共享平台；通过前移服务管理平台至大区办事处，为客户和集团建立产品履约和现场服务信息反馈的通道；积极搜集市场前沿技术发展动态，推广集团内引领市场的新技术和新产品，推动客户与子企业之间的双向技术交流；利用集团内部优势资源，通过执行成套项目，不断提升成套供货及增值服务能力，逐步具备成套工程的技术实力；探索新的营销模式，如：互联网+、设备租赁等；加强办事处平台建设，为集团子企业营销团队提供优质和便利的服务；按照集团精益管理推进的总体部署，逐步推广精益管理工作。
    宝光集团今年将积极落实“适应市场变化，创新营销策略；提升本质质量，力创国际品质；推进转型升级，确保持续发展；贯彻精益思想，提高效能效益。”的工作主线，落实好8项年度重点工作。在确保安全生产的基础上，实现各项计划目标的经营目标。
     西电宝鸡电气将以改革的勇气和创新的精神谋划好中压配电设备产业基地的“十三五”发展规划目标；以务实的作风和担当的勇气，确保2016年公司经营目标和任务的完成；要加强干部队伍建设，以业绩考核为导向，实现干部能进能退，竞聘上岗新机制；着力改善员工福利待遇，深化企业文化建设，凝聚干事创业的合力；坚持党风廉政建设和生产经营两手抓，促进依法合规经营。