3月7日，中国西电集团、中国西电举办2024年采购工作会议，贯彻落实中国电气装备及公司采购管理各项工作要求，总结2023年采购工作，梳理问题，制定2024年采购管理举措，发布采购重点工作安排及供应链重点品类物资保障提升工作安排。中国西电党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话，中国西电党委常委、副总经理余明星主持会议，中国西电集团党委常委、副总经理李红军总结讲话。中国西电集团党委副书记、总经理韩兵，中国西电党委常委、副总经理谢庆峰，中国西电集团、中国西电党委常委、总会计师郑高潮出席会议。

会议指出：2023年是公司采购管理的改革提升之年。公司秉持“合规先行、风险防控”的管理理念，以价值提升创造为目标，以全品类物资集中采购为抓手，以体制机制健全为保障，圆满完成了物资采购核心指标任务。2024年是公司“三步走”战略的起步之年，是提前一年实现“十四五”规划目标的决胜之年，年度采购工作坚持以强化物资供给侧质量为根本，以深化集中采购为手段，以细化信息化系统建设为支撑，全面构建安全稳定高效供应链，持续提升经营效益效率，保证物资供应风险可控在控。

会议要求：2024年公司各级单位要以问题为导向，举一反三，在后续集中采购工作中扬长避短，融会贯通，质效双优地开展集中采购相关工作。一是精准把握政策，不断完善供应链体制机制。立足产业链供应链建设基础，强化关键环节的控制引领，保证产业链供应链安全、高效、自主、可控。二是持续深化集中采购业务，提升供应链核心竞争力。加大集中采购执行力度，加强集中采购关键环节管控能力，实现集中采购“质效”双提升。三是搭建端到端数字平台，助推供应链管理创新升级。充分利用工业互联网+大数据等信息化技术手段，实现“纵向到底、横向到边”的供应链管理和业务全覆盖。四是建立培优机制，不断提升人才素养。构建长效的供应链管理非凡体育体系，做好业务链人力资源支撑，努力锻造一支能谋事、能成事、能担当、能创新的人才队伍。

会议强调：我国加快构建新型电力系统，为电力装备行业高质量发展带来新动能，电力装备行业增长形势良好。供给侧高端化、智能化、绿色化发展不断加快，需求侧国内装备需求旺盛，国际市场不断开拓，打造坚强供应链体系支撑产业高质量发展尤为重要。公司要构建更加坚强、高效供应链体系。一是强链补链延链，实现供应链自主可控。围绕重点品类物资保障，加快产业布局，提升内部供应产能，实现生产项目按期高质量履约。二是循环优化供应商资源，稳步提高供应链管理。建立动态供应商管理模式，做优做强供应商队伍，保障物资供应高效稳定，坚决防范供应链“断链”风险。三是严防廉洁风险，强化合规风控管理体系。牢固树立“市场驱动、价值创造、合法合规、廉洁自律”的采供理念，加强廉洁警示教育，深化“管办分离”的管理体系，增强采购过程风险控制，不断提升风险防范和抵御能力。

会上，制造与数字化部（安全质量部）作采购管理工作报告；西电供应链公司作西电供应链重点品类物资保障方案工作安排。

会议以现场加视频的形式召开，公司本部各部门主要负责人；各企业主要负责人、分管采购负责人现场参会；各企业采购业务相关人员视频参会。